Negocio de Familia-Sucesion

Ideal para empresarios, sucesores, y líderes de negocios familiares.

La mayoría de los fracasos en negocios de familia se deben a la falta de una sucesión bien planificada. No a la falta de mercado, talento o capital. Cuando la transición se posterga, se improvisa o se maneja desde la emoción, el negocio pierde dirección y legitimidad. La sucesión no es un evento. Es un proceso estratégico que requiere planificación temprana, gobernanza clara y preparación deliberada del liderazgo para asegurar continuidad, estabilidad y permanencia más allá del fundador y de una generación.

Presentador: Manuel Morales, Jr.

Fundador de seis negocios familiares. Miembro de Juntas de Directores en cuatro empresas de familia. Autor de tres libros sobre el empresariado familiar. Profesor del curso Empresas de Familia en el Recinto Metropolitano de la Universidad Interamericana e instructor en la materia en el Colegio de CPA de Puerto Rico.

Temas a considerarse:

• La sucesión es un reto institucional
• La continuidad importa más que la herencia
• El liderazgo se transfiere, no se hereda
• El fundador debe aprender a soltar
• La gobernanza hace viable la sucesión