Negocio de Familia-Institucionalización

Ideal para empresarios, sucesores, y líderes de negocios familiares.

El proceso de institucionalización establece la transición organizada de un negocio de familia administrado por relaciones personales a una organización regida por reglas, estructuras y criterios predecibles. La institucionalización establece orden, disciplina y estructura. No elimina la familia; la ordena. Sin institucionalización el crecimiento se detiene, la sucesión se convierte en conflicto y la empresa queda expuesta a la improvisación administrativa. Institucionalizar es crear continuidad más allá de las personas. Es profesionalizar la administración sin perder identidad. Es proteger tanto a la familia de la empresa como a la empresa de la familia.

Presentador: Manuel Morales, Jr.

Fundador de seis negocios familiares. Miembro de Juntas de Directores en cuatro empresas de familia. Autor de tres libros sobre el empresariado familiar. Profesor del curso Empresas de Familia en el Recinto Metropolitano de la Universidad Interamericana e instructor en la materia en el Colegio de CPA de Puerto Rico.

Temas a considerarse:

• Dinámica, sucesión, gobernanza, institucionalización
• Procesos de orden, disciplina y estructura
• Sin los procesos los conflictos estallarán cuando ya es tarde
• Asegurar continuidad, coherencia y capacidad decisional
• Institucionalización como baluarte del negocio