Negocio de Familia-Gobernanza

Ideal para empresarios, sucesores, y líderes de negocios familiares.

La buena gobernanza en el Negocio de Familia es el andamiaje que permite que la empresa trascienda generaciones. Significa dotarla de orden, disciplina y visión de futuro para que el legado familiar dependa de reglas compartidas. La gobernanza define quién decide, bajo qué criterios y con qué mecanismos. Instrumentos como el protocolo familiar y políticas formales de sucesión profesionalizan las decisiones, reducen la improvisación y fortalecen la credibilidad. La gobernanza crea un espacio institucional para manejar desacuerdos sin fracturar la unidad familiar, alineando expectativas sobre dividendos, reinversión y roles en el negocio.

Presentador: Manuel Morales, Jr.

Fundador de seis negocios familiares. Miembro de Juntas de Directores en cuatro empresas de familia. Autor de tres libros sobre el empresariado familiar. Profesor del curso Empresas de Familia en el Recinto Metropolitano de la Universidad Interamericana e instructor en la materia en el Colegio de CPA de Puerto Rico.

Temas a considerarse:

• Qué es y qué no es gobernanza
• Por qué es necesaria
• Gobernanza y Gerencia
• Estructuras e instrumentos
• Base de la sucesión y la continuidad